PROJEKT EVROPSKEGA SOCIALNEGA SKLADA
DO VIŠJE KAKOVOSTI S SAMOEVALVACIJO
VSEBINA PROJEKTA
domov

Maribor
1. poročilo
Zaključni bilten
Poročilo_MB
Črenšovci
Poročilo_MB
Kranj
1. poročilo
2. poročilo
Brošura
3. poročilo
zaključno poročilo
spletni listovnik
Poročilo_MB
Ribnica
Poročilo_MB
Velka Polana
Poročilo_MB
Nova Gorica
Poročilo_MB
Piran

Poročilo_MB

 
POVEZAVE  

Evropski strukturni skladi
Evropski socialni skladi
Portal Evropske unije

 
SODELUJOČE ŠOLE  
Osnovna šola
Franceta Prešerna Maribor

Osnovna šola
Franceta Prešerna Črenšovci

Osnovna šola
Franceta Prešerna Kranj

Osnovna šola
Milojke Štrukelj Nova Gorica

Osnovna Šola
Cirila Kosmača Piran

Osnovna Šola
Dr. Franceta Prešerna Ribnica

Osnovna šola
Miška Kranjca Velika Polana
 
LISTOVNIK RAVNATELJEV  
Žitnik Aleš, OŠ Franceta Prešerna Kranj  
OBRAZCI  

Dopis, barvni
Dopis črno bel
Logo sklada

 
DOKUMENTI  

Prijava na projekt
Finančni načrt
Prezentacija projekta
Rezultati ankete MB
Rezultati ankete ČR
Rezultati ankete KR
Rezultati ankete PI
Rezultati ankete RI
Rezultati ankete VP

 
ZAPISNIKI  

1. sestanek, 25.4.06
2. sestanek, 4.5.06
3. sestanek, 1.6.06
4. sestanek, 1.9.06
5. sestanek, 21.9.06

 
ANKETE  

Samoevalvacija ravnatelj
Pomoč pri uč. težavah
Uporaba prostega časa
Prepoznavanje vrednost
Zaznavanje kakovosti
Učno področje učenci
Učno področje učitelji
Strokovna rast učitelja
Ugotavljanje klime

 
POROČILA  
Analiza vprašalnika Kranj  
RAZNO  

e-pošta projekta

spletna stran

 
KAJ SE DOGAJA?
NOVA GORICA
VODENJE IN UPRAVLJANJE
SWOT analiza
Izvedba in analiza vprašalnika za zaposlene na šoli
Izvedba in analiza vprašalnika za učitelje
Izvedba in analiza vprašalnika za ravnatelja
Izdelava elektronskega (online) portfolija
AKTIVNOSTI

Naslov aktivnosti

VODENJE IN UPRAVLJANJE

Izvajalec (organizacija)

OŠ Milojke Štrukelj, Nova Gorica

Koordinator (vodja aktivnosti)

Tatjana Krapše

Kratek opis aktivnosti )

Povezovanje područnične šole in centralne šole, kakovostno komuniciranje med područnično šolo in centralno šoli. Konstruktivna komunikacija med različnimi vodstvenimi organi (ravnatelj, pomočnik ravnatelja, svet zavoda).

Izdelava strategij procesov vodenja pri realizaciji in evalvaciji prioritetnih nalog za razvoj in vzdrčevanje pozitivne komunikacije v kolektivu.

Pričakovani rezultati

Z nastavitvijo, spremljanjem in evalvacijo nalog razvojnega načrta bomo dosegli pozitivno soodvisnost med različnimi vodstvenimi strukturami in zaposlenimi. S tem bomo dosegli skrb slehernega za vzpostavitev in vzdrčevanje pozitivne klime v organizaciji.

KORAKI PRI DOSEGANJU CILJEV:

Analiza potreb in določanje prioritet, oblikovanje akcijskega načrta (konkretne naloge za opredelitve nosilcev kot segment LDN), oblikovanje instrumentarija za spremljanje in evalvacijo nalog, izdelava končnega poročila na osnovi spremljanja kot izhodišče LDN za prihodnje leto.

 

Pričakovano število udelečencev

Vsi člani kolektiva č 100

Vrednost izvedbe

2.000.000,00

Uporabljene metode

Metoda intervjuja, ankete, SWOT analiza, panelne diskusije, stopenjske diskusije, analiza na osnovi kritičnega prijatelja

Dodatne informacije

S konkretno aktivnostjo bomo realizirali določilo ZOFVI-a, ki predpisuje vodstvenemu kadru skrb za razvoj zavoda.

AKTIVNOST 1

Naslov aktivnosti

SWOT analiza

Izvajalec (organizacija)

OŠ Milojke Štrukelj, Nova Gorica

Koordinator (vodja aktivnosti)

Tatjana Krapše

Kratek opis aktivnosti

S SWOT analizo bomo skušali pridobiti informacijo, kako učitelji vidijo prednosti, pomanjkljivosti, močnosti in priločnosti, ter nevarnosti, ki jih srečujejo pri delu na šoli

Pričakovani rezultati

Po analizi bomo skušali najdi prednosti, močnosti in priločnosti, ki jih na naši šoli lahko še bolj razvijemo. Skušali bomo tudi narediti načrt, kako se izogniti vsem pomanjkljivostim

Pričakovano število udelečencev

95

Vrednost izvedbe

60 000, 00 SIT

Uporabljene metode

SWOT analiza

AKTIVNOST 2

Naslov aktivnosti

Izvedba in analiza vprašalnika za zaposlene na šoli

Izvajalec (organizacija)

OŠ Milojke Štrukelj, Nova Gorica

Koordinator (vodja aktivnosti)

Tatjana Krapše

Kratek opis aktivnosti

Z vprašalnikom bomo skušali pridobiti informacije o mnenju zaposlenih o delu in vodenju ravnatelja.

Pričakovani rezultati

Na podlagi analize rezultatov bo ravnatelj naredil svoje videnje obstoječega stanja

Pričakovano število udelečencev

95

Vrednost izvedbe

490 000, 00 SIT

Uporabljene metode

Kvantitativna analiza

AKTIVNOST 3

Naslov aktivnosti

Izvedba in analiza vprašalnika za učitelje

Izvajalec (organizacija)

OŠ Milojke Štrukelj, Nova Gorica

Koordinator (vodja aktivnosti)

Tatjana Krapše

Kratek opis aktivnosti

Z vprašalnikom bomo skušali pridobiti informacije o mnenju učiteljev o delu in vodenju ravnatelja.

Pričakovani rezultati

Na podlagi analize rezultatov bo ravnatelj naredil svoje videnje obstoječega stanja

Pričakovano število udelečencev

74

Vrednost izvedbe

490 600, 00 SIT

Uporabljene metode

Kvantitativna analiza

AKTIVNOST 4

Naslov aktivnosti

Izvedba in analiza vprašalnika za ravnatelja

Izvajalec (organizacija)

OŠ Milojke Štrukelj, Nova Gorica

Koordinator (vodja aktivnosti)

Tatjana Krapše

Kratek opis aktivnosti

Z vprašalnikom bomo skušali pridobiti informacije o mnenju ravnatelja, kako vidi svoje delo in vodenje

Pričakovani rezultati

Samorefleksija ravnatelja

Pričakovano število udelečencev

1

Vrednost izvedbe

657 520, 00 SIT

Uporabljene metode

Kvantitativna analiza , samorefleksija

AKTIVNOST 5

Naslov aktivnosti

Izdelava elektronskega (online) portfolija

Izvajalec (organizacija)

OŠ Milojke Štrukelj, Nova Gorica

Koordinator (vodja aktivnosti)

Tatjana Krapše

Kratek opis aktivnosti

•  Ravnatelj bo zbiral podatke in izdelal online portfolio na treh nivojih: za strokovno rast, za evalvacijo,za razvoj kariere

Pričakovani rezultati

Online portfolio ravnatelja

Pričakovano število udelečencev

2

Vrednost izvedbe

239 000, 00 SIT

Uporabljene metode

Zbiranje podatkov, postavitev spletne strani

Osnovna šola Milojke Štrukelj Nova Gorica
Delpinova ulica 7
5000 Nova Gorica
telefon: +386 (5) 335 81 00

Koordinator: Tatjana Krapše
Člani: